Çalışan Devir Maliyeti Hesaplama

Bu hesaplama hakkında

Bir çalışanı değiştirmenin maliyeti, gözle görülen ilan masrafının çok ötesindedir: işten ayrılma maliyetleri (çıkış işlemleri, kullanılmayan izin ödemesi, bazen kıdem tazminatı), işe alım maliyetleri (işe alım uzmanı zamanı, ilan, mülakat saatleri, referans kontrolleri) ve uyum maliyetleri (eğitim artı yeni çalışanın tam verimliliğe ulaşana kadarki kayıp üretkenlik) hepsi birikir. SHRM gibi kuruluşların sıkça alıntılanan işgücü araştırmaları, toplam yerine koyma maliyetinin, pozisyonun kıdemine ve uzmanlığına bağlı olarak ayrılan çalışanın yıllık maaşının kabaca yarısı ile iki katı arasında değiştiğini gösteriyor.

İK ve finans ekipleri bu rakamı, daha iyi ücret, kariyer gelişimi, yönetici eğitimi gibi elde tutma girişimleri için iş gerekçesi oluşturmak amacıyla hesaplar; soyut bir devir oranı yüzdesini, üst yönetimin önleme maliyetiyle kıyaslayabileceği somut bir tutara dönüştürür. Ayrıca olağan dışı yüksek devir oranına sahip departman veya yöneticilerin gerçek maliyet etkinliğini karşılaştırmak için de kullanılır.

Bu hesaplayıcı; ayrılan bir pozisyon için maaşı ile işten ayrılma, işe alım ve uyum maliyeti bileşenlerini alır, o tek ayrılışın toplam maliyetini verir; böylece devir maliyetinin, açık işe alım faturalarının yanında kayıp üretkenlik de sayıldığında gerçekte ne kadar tuttuğunu görebilirsiniz.